上承接——刷卡機(jī)行業(yè)激活返現(xiàn)還能維持多久？（一）

對于POS機(jī)高額激活返現(xiàn)，給大家講解一個例子：某級代理商在給上級代理的承諾是：我承諾在XXXX—XXXX期間，我將激活200臺移動POS機(jī)。如果沒有激活會XXXX，如果激活了，公司將獎勵多少萬。

雖然承諾是這樣的，但實(shí)際上在推銷的過程中或者發(fā)展下級代理商的時候就又變了樣。
 

比如：某一代對下屬代理的抱怨：返現(xiàn)是返給有真實(shí)交易量的人，不是返給褥羊毛的，只能交易量達(dá)到XX才能實(shí)現(xiàn)激活返現(xiàn)，沒有達(dá)到交易量的，是不可能給返現(xiàn)的。

看到這里，代理商的說法跟支付公司完全對不上，很多已經(jīng)完成了激活交易的小代理也因此拿不到激活返現(xiàn)，因?yàn)樗麄兂蔀橐淮谥械难蛎h了，最終都是被上級代理所套路了，承諾的高額返現(xiàn)打了水漂，收入只能依靠分潤。

實(shí)際上，在最初推出高額激活返現(xiàn)政策是很好的促進(jìn)了POS機(jī)交易市場的，很多代理商的返現(xiàn)也都有保證，但是在市場打開后，很多家支付公司開始紛紛模仿這個政策，大家一股腦的上，最終導(dǎo)致政策變了味，各種套路出現(xiàn)，很多代理商為了完成激活任務(wù)量，不管客戶是否真實(shí)有效使用，只為激活，因此變成了一個“注冊然后拿錢”的幼稚游戲......
 

雖然對于第三方支付公司來說，這種短期刺激性的市場政策有助于打開市場實(shí)現(xiàn)POS機(jī)的快速成交。但是如果長期依賴于這種短期刺激性的市場政策，那么勢必會引起惡性競爭，最終是治標(biāo)不治本，不僅得不到真實(shí)的客戶刷卡，從交易分潤盈利，還會為了激活返現(xiàn)而虧損。

所以，小編建議：對于第三方支付公司來說，這種短期刺激性的市場政策確實(shí)可用，但是不能依賴，支付公司真正要考慮的是：如何讓代理商們掙到錢？如何讓代理商在機(jī)器上、在其他產(chǎn)品收益上、在增值服務(wù)上更加多元化的掙到錢，讓用戶或商戶切實(shí)感受到來自產(chǎn)品本身的良心。只有這樣，才能保證自己的代理商為自己發(fā)展更多的客戶，實(shí)現(xiàn)更多的POS機(jī)交易量，也才能實(shí)現(xiàn)分潤無止境。